一、设备管理:
1、设备检修保养:制定和组织实施年度、月度设备保养和检修计划。
2、设备日常巡检:制定并培训设备巡检制度,负责监督执行及追踪。
二、指标管理:
1、设备故障:对设备维修及保养的过程管理解决经常性、重复性的设备故障,降低设备故障率。
2、维修费用管控:对配件质量的管控,维修过程的管理及设备的定期保养,降低维修费用。
3、用电管理:通过对设备的管理,减少设备无效损耗及故障停机。
三、设备改善:对高能耗,设备设计缺陷,不符合安全、工艺要求设备进行改进。
四、团队建设:
1、负责本部门人员的日常管理和人员培养。
2、合理安排部门人员分工,高效完成工作计划